BALANCES

http://espanol.finance.yahoo.com/q/bs?s=MSFT
http://www.coopeuch.cl/PortalSitioWebCoopeuch/pdf/estado_diciembre2007.pdf

Segunda solemne

¿Importancia de la gestión del conocimiento para el curso empresa y sociedad del conocimiento?

La gestión del conocimiento es una urgencia de nuestro tiempo, tanto en la educación, como en la empresa. O asumimos el tema, o seremos países-colonia, de aquellos que si gestionan, desarrollan y sistematizan el conocimiento.

Un país colonia será siempre un centro de recursos materiales, de una producción primaria de elementos agotables... un país que gestiona el conocimiento será un centro inagotable de creatividad, de desarrollo, de competencias personales y organizacionales, de productividad.

El objetivo que persigue es lograr primeramente es mentalizar a la organización del valor que efectivamente tiene para la empresa el desarrollo del conocimiento, transformándolo a sí en un nuevo y óptimo activo, un patrimonio, un capital efectivo de la organización.

Como Funcionaria Una Consultora En Organización Y Auditoria En La Sociedad Del Conocimiento

Área De Gestión De Clientes

La información sobre el cliente es clave para una adecuada relación con el mismo. Los factores como preferencias, detalles personales, incentivos y compras pasadas, etc. deben guardarse y tenerse en cuenta. Y para gestión mejor los clientes esta el CRM (Customer Relationship
Management).

CRM Customer Relationship Management

Es una estrategia de negocio cuyo objetivo es seleccionar, atraer, retener y desarrollar a los clientes más rentables para la empresa, con el propósito de maximizar su valor a largo plazo. Es una estrategia necesaria para seleccionar y administrar las relaciones con los clientes más valiosos y potenciar la permanencia de estas relaciones.

Para poder emplear bien el sistema CRM hay una gran variedad de programas con el cual podemos crear una base de datos efectiva.

La gran mayoría de los software de CRM tienes las siguientes características:

· Mail Marketing

· Contactos

· Cuentas

· Candidatos

· Ofertas

· Productos

· Oportunidades

· Actividades Comerciales

Área De Inteligencia Competitiva

La Inteligencia Competitiva es una de las disciplinas emergentes que está concitando un interés creciente en el campo de la dirección estratégica. La Sociedad de Profesionales de Inteligencia Competitiva en Estados Unidos la define como un proceso ético y sistemático de recolección de información, análisis y diseminación pertinente, precisa, específica, oportuna, predecible y activa, acerca del ambiente de negocios, de los competidores y de la propia organización.

Esta disciplina es el resultado de la integración de algunas áreas del conocimiento. Al ser un campo de investigación reciente son escasos los trabajos que explican sus fundamentos teóricos, a pesar de que las áreas de aplicación actuales han sido múltiples. Por tal razón, el propósito de este trabajo es desarrollar un esbozo de lo que sería un marco teórico a partir de la revisión de literatura existente del tema y proponer un modelo para contrastar la relación entre el uso de la IC y el desempeño empresa-rial.

Área De Intranet Corporativa

La intranet es una red computación que las empresas usan para poder registrar datos de los servicios y /o productos los cuales ellos venden, generalmente este servicio de intranet son usadas por empresas vendedoras ya que ellas tienen información de un gran numero de productos y además de clientes que van registrando en la base de datos de la empresa y además los clientes también pueden revisar la intranet para comprar los productos de dichas empresas. Y debido a estos detalles hay diferentes modelos dependiendo para que va a ser su uso se puede ir adaptando a las necesidades de la empresa.

Cuales son los problemas tecnológicos para construir intranet y comprar si la Empresa tiene las Tecnologías

1. Comparar la Intranet de nosotros con la de Otros

2. Luego ver si todos los ingredientes están meditos en Intranet (Clientes. Proveedores)

3. Moderna función de los Contadores Auditores.

· Innovar

· Rediseñar

· Construir

4. Estar al Día en Tecnología de Información Modernos sistemas de Auditorias
• Modernos sistemas de gestión.
• Modernos sistemas de Administración.

Área De Investigación Y Desarrollo

Investigación y Desarrollo (o I+D, en abreviatura) tiene una relevancia comercial especial aparte de su significado convencional de investigación y desarrollo tecnológico.

En el contexto de comercio, "investigación y desarrollo" se suele referir a actividades de largo recorrido orientadas al futuro en tecnología o ciencia copiando la investigación científica que no se vincula tanto a la búsqueda de beneficios.

Las estadísticas sobre el número y entidad de las organizaciones que se dedican a "I+D" pueden revelar el estado de la industria en un país, el grado de competencia o el progreso científico. Algunas mediciones habituales son: presupuestos dedicados a I+D, número de patentes presentadas o publicaciones científicas.

Las tasas publicadas por los bancos constituyen una de las mejores estadísticas porque son públicas, periódicas y reflejan el grado de riesgo asumido por la comunidad.

En Estados Unidos, la proporción de investigación sobre desarrollo para una compañía industrial se encuentra en torno al 3.5% de la facturación. Una compañía de tecnología como un fabricante de ordenadores puede llegar a gastar un 7%. Algunas organizaciones muy agresivas gastan hasta el 40%, y destacan por su alta tecnología. Entre las compañías de esta categoría se encuentran las farmacéuticas como Merck & Co. o Novartis, y las de ingeniería como Hewlett-Packard, IBM, Pratt & Whitney, o Boeing.

Estas compañías también son famosas por su falta de capacidad de obtener créditos en los bancos debido a que sus gastos son tan altos que los propios bancos interpretan que son demasiado arriesgadas.

Generalmente, dichas firmas prosperan tan solo en mercados en que los consumidores tienen grandes necesidades, como medicina, instrumentos científicos, mecanismos de seguridad críticos (aviación) o armamento de alta tecnología militar. Las necesidades extremas justifican elevados márgenes del 60% al 90% sobre los ingresos. Ello significa que los beneficios brutos alcanzarán el 90% de los costes de venta, con un coste de fabricación de tan solo el 10% del precio del producto.

La mayoría de las compañías Industriales obtienen tan solo 40% de los ingresos. Los elevados márgenes compensan altamente a las organizaciones con mayor gasto en I+D.

Generalmente, compañías de mayor tecnología no sólo tienen el personal más cualificado sino que consiguen extraer el máximo valor de los mismos.

En un nivel técnico, las organizaciones intentan utilizar cualquier truco para replantear y aplicar las tecnologías avanzadas a diversos propósitos y productos. A menudo reutilizan procesos de fabricación, caras certificaciones de seguridad, software especializado, software de ayuda al diseño, diseños electrónicos y subsistemas mecánicos.

Área De Desarrollo Organizacional Y Recursos Humanos

En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor alcance y más frecuentes, lo que conlleva a que las organizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y retos que exigen ágil y dinámico desarrollo organizacional (DO), como fórmula para afrontar con éxito la creciente y compleja competitividad que aparece en su entorno; no hacerlo significaría perder eficacia, eficiencia y hasta desaparecer del entorno organizacional.

Surge entonces la problemática de precisar qué es el DO y cómo llevarlo a cabo. Se precisa en este trabajo la necesidad de concebirlo desde la importancia estratégica que revisten los recursos humanos para la organización y lo que esto implica en cuanto a propiciar el desarrollo individual (DI) que permita contar con los recursos humanos necesarios, en el momento necesario, que faciliten el desarrollo organizacional.

"El ritmo, acelerado casi en forma increíble, de los cambios que se operan en la sociedad, ha afectado profundamente a nuestras instituciones sociales, que se enfrentan no solo a las innovaciones en las ciencias y en la tecnología, sino también a las modificaciones en los principios y en los conceptos propios de la naturaleza del hombre. La convergencia ha sido traído ciertos cambios ingentes en el funcionamiento de las organizaciones…". (Margulies y Raia, 1974)

Estas condiciones caracterizan el mundo de hoy, apareciendo diferentes dimensiones en el análisis de aspectos económicos, políticos, culturales, sociales, psicológicos, etc. Se modifican sustancialmente el sistema de comunicaciones, los mecanismos de comercio, el sistema financiero internacional y el papel económico de las corporaciones transnacionales; apareciendo de forma creciente nuevas tecnologías, nuevos mercados, nuevos negocios. Todo ello describe la sociedad a inicios del Siglo XXI, la cual se mantiene en constante reestructuración y diversificación.

Área De Planificación Estratégica

La estrategia analítica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todos en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresaria) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.

Propósitos y objetivos [editar]

Cualquier diferencia entre la situación actual con la palabra administración y el estado que se aspira a alcanzar en el futuro puede ser entendido como una deficiencia. Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente.Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.

Las personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier otro. ¿Es un propósito compatible con otro? ¿Encajan los dos para formar una estrategia unificada? La jerarquía se refiere a la introducción de un propósito dentro de otro. Es mejor tener propósitos a corto plazo, medio plazo y largo plazo. Los propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy difíciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propósitos se refiere a la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución.

Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización.

Una buena estrategia debe:

* Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

* Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada

* Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.

* Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

* Suficiente por sí misma

Área De Auditorias Estratégicas

La auditoría estratégica es una auditoría de dirección que abarca una perspectiva corporativa amplia, comprendiendo una valoración de la situación estratégica empresarial. En la medida que el consejo de administración va teniendo conciencia de la expansión de sus responsabilidades y obligaciones, recurrirán a un mayor uso de estas ayudas. Permite entender mejor donde se interrelacionan las diferentes áreas funcionales, así como la forma en que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa.

Pregunta De Investigación

Pregunta de investigacion

¿Como Se Mide El Capital Intelectual?

El valor de un negocio se mueve cada vez más de los activos fijos a los intangibles: Marcas, patentes, franquicias, software, programas de investigación, ideas, experiencia. Hasta ahora empieza a despertar interés en las compañías en medir este activo, que contribuye a crear una brecha cada vez mas grande entre el valor contable y el valor de mercado; este cambio es cada vez mas dramático en la empresas de amplia base tecnológica (internet, software, biotecnología etc.).

Podemos decir que el factor que marca esta diferencia es el capital intelectual. Para el efecto hacemos una descripción de los elementos que conforman el capital intelectual (desde la óptica de Leif Edvinson):

Leif, hace dos grandes clasificaciones del capital intelectual así:

a) Capital Humano.

Que corresponde al conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes, y destrezas de las personas que componen las organzaciones.

b) Capital estructural.

Conocimientos desarrollados y explicitados por las organzaciones, integrado por los siguientes elementos:

- Capital clientes

Activos relacionados con los clientes (marcas registradas, fidelidad del cliente, listas de clientes etc).

- Procesos

Referido a la forma como la organización añade valor a través de las diferentes actividades que desarrolla.

- Capacidad de innovación.

Entendida como la capacidad de mantener el éxito de la organización a través del desarrollo de nuevos productos o servicios.

Los cambios que se han dado a nivel del conocimiento son avanzados; hoy se le reconoce como de alto valor agregado para las organizaciones en la medida en que genera riqueza, un "activo" que debe gestionarse y valorarse como los demás.

En el ámbito de la nueva economía , el capital intelectual proporciona un margen competitivo, sin embargo estos "recursos" no son medidos de manera adecuada; El capital intelectual (intangible) al igual que los recursos físicos necesariamente necesitan ser valorados para mediciones de eficiencia, determinación de ingresos y valuación de la compañía

El proceso de formación de "capital intelectual" debe considerarse como una actividad de inversión económica del mismo orden que la formación de capital material.

En el futuro la inversión primaria no será en terrenos, planta o equipo, si no en personal. Este hecho podrá marcar mas la necesidad de llevar a la contabilidad este tipo de activos, en cuanto estos recursos se convertirán en el mas importante de las empresas.

CONTABILIDAD FINANCIERA Y CAPITAL INTELECTUAL

Tradicionalmente la contabilidad financiera ha tenido se arraigo en enfoques eminentemente jurídicos y financieros, donde se aplica el concepto jurídico de propiedad, de allí la palabra patrimonio.

Otro aspecto es que hasta hoy la contabilidad viene utilizando métodos de valoración desarrollados en la economía para establecer los precios de transacciones. Hecho comprensible en el marco de una interpretación contable de naturaleza económica. En su concepción mas profunda se han utilizado fundamentalmente la teoría del valor utilidad y del valor trabajo.

La teoría del valor trabajo establece que el valor de un bién se determina por el trabajo socialmente necesario para ponerlo en disposición de consumo, por la remuneraciones acumuladas en los procesos de explotación, producción y distribución; de allí nace el concepto de costo histórico constituido por las remuneraciones al trabajo y al capital, incorporando un concepto marxista según el cual el trabajo es el único creador de valor, negando la existencia de otro tipo de valoraciones.

Una segunda concepción es el valor utilidad, según la cual el valor de un bién se determina por la capacidad de satisfacción de necesidades, hecho que implica que es la demanda de bienes, el mercado el determinante del valor. Solo tienen valor los bienes destinados al mercado, siendo este último el que determine el precio de un bien o servicio. Esta teoría se expresa en contabilidad a través de los valores de mercado, compra, reposición o realización.

En este sentido la contabilidad financiera se convierte en un serio obstáculo al abordar el concepto de valoración, desde una óptica eminentemente restringida de contabilidad financiera.

IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LA MEDICION DEL CAPITAL INTELECTUAL EN LAS ORGANIZACIONES

Los activos organizativos de tipo intangible constituyen la base de la ventaja competitiva sostenible de la empresa. Bajo el concepto de capital intelectual se recogen aquellos activos intangibles de la empresa, no reflejados en los estados contables y financieros tradicionales, pero que contribuyen a la creación de valor. En particular, un activo intangible de importancia estratégica para la empresa es el conocimiento organizacional. El entorno competitivo actual en el que navegan las empresas demanda una gestión ad hoc de este activo intangible, diferente por tanto, de la gestión tradicional de los activos tangibles. Las empresas deben conocer cual es su stock de conocimiento organizativo, y analizar los flujos entre los diferentes tipos de conocimiento que fluyen en la empresa. Para ello, cuentan con la ayuda de herramientas de medición del capital intelectual, introducidas a mediados de la década de los noventa, y cuyo desarrollo aún está en fase embrionaria.

¿Cual Es La Diferencia Con La Contabilidad Tradicional?

En el ámbito de la nueva economía, o economía del conocimiento, el Capital Intelectual se ha constituido en el principal factor generador de valor agregado y el que le crea ventajas competitivas a las empresas, sin embargo, la contabilidad tradicional, además de que sólo muestra resultados del pasado no registra los activos inmateriales.

Los conocimientos de las personas claves de la empresa, la satisfacción de los empleados y los clientes, el know how de la empresa, entre otros, son activos que explican buena parte de la valoración que el mercado concede a una empresa y que, sin embargo, no se recogen en su valor contable. El capital Intelectual es una parte importante del valor de mercado de las empresas y su evaluación responde a la necesidad generada por el sistema contable tradicional que sólo mide los activos físicos.

Frente a estos paradigmas de la nueva sociedad del conocimiento, surge la necesidad imperiosa de buscar medios eficaces que permitan medir y registrar el Capital Intelectual, pues existe plena conciencia de que es un activo inmaterial, es decir, un intangible, que sólo se conoce de manera subjetiva, pero se sabe que existe y que le agrega gran valor sostenible a muchas empresas.

En conclusión lo mejor que podría realizarse seria el poder valorar dentro de la empresa el capital intelectual de cada persona y de esta forma incrementar el valor de la organización.

Bases Para La Auditoria Del Yo

Para abordar este punto del trabajo me basare en una serie de conceptos debido a que una definición para la “auditoria de yo” no es factible de plantear, pero se puede realizar una base para dicha auditoria con términos que tienen relación a este tema y que lo abordamos en el curso.

Además cabe destacar que diversos tratadistas como Peter Drucker y Tom Peters, están destacando que la clave para que una organización funciones, esta en que la persona asuma la gestión de si misma.

Teniendo todos estos conceptos en cuenta podemos realizar con certeza las bases para una “Auditoria del yo” ya que todas tiene relación con que la persona misma es la que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta y con estas “técnicas” se puede lograr a que la persona aprenda de sí mismo, teniendo así la capacidad de administrarse uno mismo.

Peter Drucker plantea la necesidad de cada uno hacerse las siguiente interrogantes:

-¿Cuáles son mis puntos fuertes?

-¿Cómo me desempeño?

-¿Por qué importan los modales?

-¿Cómo aprendo?

-¿soy lector u oyente?

-¿Cuáles son mis valores?

-¿Qué hacer en un conflicto de valores? ¿Cuál es mi lugar?

-¿Cuál debe ser mi aporte?

-¿Cuál es mi responsabilidad en mis relaciones?

-¿Qué are en la segunda mitad de mi vida?

-¿Puedo tener una carrera paralela?

Drucker nos invita a responder cada una de estas preguntas con el fin de tener la capacidad de administrarse uno mismo y obtener una gestión del yo mucho mas concreta y apegada a la realidad

Desarrolle El Tema Que Mas Le Motivo En El Desarrollo De Este Curso

EL tema que mas me motivo fue el de inteligencia emocional ya que esta ligado a muchas cosas entre esas el tema relacionado con las relaciones interpersonales y sociales surgen conflictos que de no ser solucionados y cicatrizados suelen provocar heridas emocionales abiertas. Estas heridas sin cicatrizar a veces adoptan la forma de resentimiento, indignación crónica, odio… una emoción fuerte que nos atenaza y bloquea poniendo en serio riesgo nuestra salud y bienestar.

Las personas en ciertas circunstancias, nos podemos sentir profundamente heridas o afectadas emocionalmente a causa de acontecimientos diversos, sobre todo los relacionados con la familia y el trabajo.

Por ejemplo, un despido laboral, una ruptura familiar, una discusión con un compañero de trabajo, un conflicto con tu pareja no resuelto de manera satisfactoria, una enfermedad grave, una crisis familiar financiera,… estas ocasiones extremas son vividas por las personas afectadas como una herida que aunque pase el tiempo no logra cicatrizar y por consiguiente no logra vencer ese estado emocional negativo en el que se encuentra envuelto

Dicertacion CRM

Gestion De Clientes Crm

View more OpenOffice presentations from guest6785f8.

Preguntas segunda solemne

Preguntas segunda solemne
1.- Importancia de la gestión del conocimiento, para nuestro curso empresa y sociedad del conocimiento.

http://kmcajadeherramientas.blogspot.com
http://kmrecursosinternet.blogspot.com

2.- Cómo funcionaría una consultora en organización y auditoria en la sociedad del conocimiento:

- área de gestión de clientes
- área de inteligencia competitiva
- área de intranet corporativa
- área de investigación y desarrollo
- área de desarrollo organizacional y recursos humanos
- área de planificación estrategica
- área de auditoria estrategicas

3.- Pregunta de investigación

¿ Cómo se mide el capital intelectual?
¿Cúal es la diferencia con la contabilidad tradicional?

4.-Bases para la auditoria del yo

5.- Desarrolle el tema que más le motivó en el desarrollo de este curso

1. Metodología del curso empresa y sociedad del conocimiento.
3. Temas tratados hasta ahora en el curso de empresa y sociedad del conocimiento.
4. Sugerencias de tema y profundización de temas.

Program Ltda.

Marco Teórico

1. Objetivo de la empresa.

Mi empresa su principal objetivo como consultara de informática en programación s facilitar el trabajo a nuestros clientes con gran variedad de programadores que trabajan con diferentes lenguajes como Unix, Pascal, C, entre otros. También trabajos con otras empresa y formar una alianza en Chile y con otros países de Latinoamérica para facilitar, ya que para programar no es necesario están en un lugar físico de trabajo se puede trabajar desde cualquier parte incluso desde la casa, además vamos a tener trabajadores, de otras áreas de computación como diseñadores, para ayudar a diseñar paginas y además la imagen del programa.

2. La Actividad de la Empresa

La Actividad de la empresa Program Ltda. Va a ser un servicio de diseño y programación, no va a tener un área específica ya que contamos con una gran variedad de informáticos especializados en diferentes áreas, para que trabajen en diferentes proyectos que van pidiendo nuestros clientes, tanto como en diseño Web y programación.

3. El Mercado

El mercado en el cual esta la empresa es muy variado ya que el área de informática va creciendo constantemente debido a que las tecnologías van avanzando día tras día por eso mismo nuestros trabajadores están constantemente en capacitación y cursos en los cuales e informan sobre estos avances y estar al día además se van certificando para de esta manera tener el mejor equipo y además al día de las tecnología.

4. Proceso de Comercialización

El proceso esta basado a través de Internet y además de una red de contactos, que tenemos, además la empresa esta hecha para que cualquier tipo de cliente pueda usar nuestros servicios a través de una pagina Web con la cual pueden cotizar, conocer a nuestros trabajadores, además del sitio Web la empresa a tiene un facebook, y un blog por el cual nuestros clientes antiguos, actuales y futuros clientes pueden hacer sugerencias, criticas u opiniones de lo que opinan.

5. Equipo Humano

El Equipo es variado la gran mayoría es gente joven recién egresado pero con gran énfasis en lo que es su trabajo además dan un ambiente grato en el equipo y no tienen problemas en trabajo en equipo además como son jóvenes están al día con las tecnología y no tienen problemas en adaptarse a las nuevas que van saliendo día tras día, y también están siempre preocupado por los clientes ya que saben que es lo mas importante que tenemos además manejan muy bien el B2B y CRM.

6. Financiamiento de la Empresa

La Empresa Program Ltda. Se financia al principio por un crédito, además del equipo de trabajo que son los computadores y software, además al crear esta empresa participo en alguno proyectos con los cuales nos ayuda a encontrar unos clientes y además a empresas del mismo área con las cuales podemos trabajar en conjunto ya que hay áreas con las cuales no trabajan y nosotros si debido a esto podemos tener varios proyectos con los cuales podemos financiarnos además.

7. Aspectos formales y Administrativos del proyecto

• Redactar la escritura de constitución, los pactos, condiciones y los estatutos de la compañía.
• Registrar el nombre de la empresa, a través del registro mercantil.
• Presentar la declaración censal, en la administración de hacienda, indicando cuales son las obligaciones tributarias de la compañía respecto al impuesto de sociedades.
• Hacer el código de identificación fiscal.
• La firma de la escritura constitucional.
• Pagar el impuesto de trasmisiones patrimoniales y actos jurídicos, dentro del plazo de 30 días.
• Dar el alta en el impuesto de actividades económicas antes de 10 días.
• Los libros oficiales y la comunicación de apertura.

También hay que registrar los equipos en la contabilidad, establecer el capital de la empresa con el equipo además la de oficina de la empresa como bien raíz.

Con respecto a la contabilidad va a ser llevada por un contador externo debido al tipo de negocio no se necesita un contador dentro de la empresa debido al tipo de movimiento y también de esta manera se puede ahorrar en costos, además con la pagina Web ahí vamos a poner todos los datos de los trabajadores y sus respectivas áreas de trabajo, y además un formulario online en PDF, en el cual se puede llenar y enviar por la misma pagina y al instante nos llega información sobre lo que quieren y así podemos dar un presupuesto y la manera de actuar todo esto es a trabes de un software en el cual estable según los datos de los trabajadores y la disponibilidad que tienen cual es el mas apto para realizar el trabajo y si es necesario mas de un programador, además de entregar cuanto va a salir el trabajo.

Como la empresa no solo opta a las grandes empresas también quiere trabajar con pymes medianas empresas y tiene diferentes precios dependiendo de que tipo de empresa es así el tenemos una mayor variedad de clientes y con el formato CRM.

ENLACES EMPRESAS VIRTUALES

http://www.futuroemprendedor.cl/s.php?p=11